11月4日至5日，长江投开党委副书记王朝阳带队赴南京公司重点项目开展经营调研督导，为企业发展提质增效精准施策。

调研组先后前往奥特佳代建项目、润禾府项目现场，实地察看工程建设、住宅销售、人才公寓运营及商业招商等情况，分别与代建团队、南京公司座谈交流;在听取南京公司各项目经营及亏损治理进展汇报后，王朝阳对其转型发展和亏损治理成效予以肯定，并立足功能定位与发展阶段提出五点要求：

对标行业先进水平，不安于现状、不囿于既有路径，持续提升轻资产运营和资产管理能力，努力从行业“追随者”转变为“引领者”。

充分利用南京的市场条件和区位资源，加快剩余存量房源去化，平衡好项目现金流；加快推动人才公寓转型，聚焦解决商业商户经营痛点，坚持以引为先、以经营为先，推动资产由“盘活”向“盘优”升级。

倒排工期、稳步推进，加快工程代建项目实施进度，确保各阶段节点目标按期兑现。

在现有转型业务基础上，强化业务创新与业态融合，敢于突破常规、不满足于现状，积极培育差异化竞争优势，不断拓宽收入来源。

扎实做好现阶段亏损治理各项既定工作，巩固拓展减亏成效，积极培育新的利润增长点，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。