人才大厦要围绕年度租赁考核目标，加快剩余可租面积去化，分层分类对接重点意向客户，对大面积、长周期优质客户实行"一事一议"；同步推进样板层装修改造，以产品适配性提升市场竞争力。

加快第二批渠道招募，推动合作渠道扩容提质，配套阶梯佣金激励政策；全面梳理集团参控股及上下游企业资源，定向推介、上门对接，形成立体招商合力。

汉口中心商办项目要抓紧完善经营定位与投入产出测算，为复工投产创造条件；稳妥推进小股东退出，理顺公司治理结构；人才公寓项目要加快样板间展示，同步做好业主沟通和政策争取。

紧盯销售回款、租金收缴节点，建立台账、压实责任，确保年底资金应回尽回；严格执行投资决策、合同签订、款项支付等制度流程，抓实安全生产、风险防控和廉洁从业，保障企业稳健运行

项目公司表示，将坚决落实上级工作安排部署，进一步细化四季度冲刺方案，层层压实招商、回款、项目盘活各项责任，全力以赴打好年度收官战，为公司高质量发展贡献力量。

长江投开党委委员、副总经理何承涛、长江投开运营管理部（安全环保部）、招商运营部，项目公司主要负责人参加调研。