为抢抓国庆黄金销售窗口，压紧压实四季度经营攻坚任务，全力冲刺年度经营指标，9月28日-9月30日，长江投开连续召开两场专题会议，分别聚焦自操盘项目招商运营和销售的国庆假期值守与四季度攻坚，统筹部署招商、销售、租赁全业务条线重点工作。

    复盘前三季度，把库存去化和资金回笼摆到核心位置

9月28日上午，自操盘项目招商运营条线国庆假期及四季度工作安排会召开，会议盘点前三季度经营情况、资产库存，招商运营总监张虹云解读最新楼市政策，研判竞品市场，细化国庆值守与案场运营方案，明确四季度量化目标、渠道策略及风险化解举措。会议明确，各项目要摒弃“等靠要”思想，用好产品优化、渠道拓展、商务条件灵活调整等手段，牢牢抓住当前窗口期，把库存去化、资金回笼作为核心工作，推动资产运营质效提升。

聚焦国庆黄金周，销售项目“假期有指标、每日有排班”

9月30日下午，公司党委副书记、总经理张昌文主持召开销售类项目国庆期间工作方案专题会议，航空路壹号、南京、荆州、领峯、鄂州、阳逻等项目逐一汇报国庆销售专项方案，明确假期销售指标、人员排班、案场接待及应急处置安排。会议要求，全体招商运营人员强化责任担当，压实业绩指标，紧盯到访、认购、签约全流程，抢抓黄金周机遇冲刺业绩；严格落实带班值守，做到“放假不放松、休假不休战”，保障假期运营销售安全有序。

两场会一脉相承：先定打法，再抓落地

第一场会议立足全局，定目标、明打法，统筹招商、销售、租赁全业务；第二场会议聚焦国庆黄金销售窗口，明指标、压责任、抓执行。两场会议层层递进，为国庆攻坚和四季度收官明确“作战图”。

会议强调，四季度是决战全年目标的关键阶段，国庆黄金周是冲刺起跑点。一是紧盯核心指标，狠抓销售回款。用好价格、产品、渠道组合拳，定期复盘纠偏，打通定价、签约、解押、回款全流程协同。二是压实一线责任，全力抢抓业绩。指标压力传导到岗到人，紧盯到访、转化、签约，充分释放国庆节点效能。三是统筹发展与安全，严守合规底线。规范运营宣传和渠道合作管理，抓实安全生产、信访舆情风险防控。四是强化协同联动，凝聚攻坚合力。项目负责人履行第一责任人职责，招商、运营等各条线紧密协同，保障各项方案落地见效。

会议号召，全体招商运营条线干部员工增强紧迫感、责任感，直面市场、真抓实干，全力完成各项目年度指标任务，为公司年度经营收官和高质量发展提供支撑。

武汉地区项目现场参会，异地项目线上参会，各项目负责人、招商运营及销售条线骨干参会。