一是面对当前市场持续波动及公司存量资产运营转型压力，各项目招商运营条线要主动作为，系统梳理年度经营策略，抓紧制定年度招商运营工作报告，春节后将适时召开招商运营专题会议；

二是强化指标导向，坚持“拿结果说话”。无论是销售线还是运营线，各岗位人员都要以指标为核心，精准核算“卖了多少、租了多少、回了多少、花了多少”，把2026年的经营账算清楚、算明白；

三是持续推进制度修订工作。节前已启动招商运营相关制度优化，节后将围绕营销采购、商业租赁管理办法、客服管理、薪酬与佣金制度、招商运营类资产管理办法、租赁信息发布渠道等方面进行全面完善；

四是提高工作标准，强化结果意识。全体招商运营条线人员要以更高标准要求自己，增强对指标与结果的敬畏心，从细节入手，以实际行动体现个人价值；

五是加强团队建设，凝聚发展合力。在当前招商运营工作机制与专业体系重塑的关键阶段，团队要凝心聚力，树立“打不死”的信念与荣辱感，增强危机意识，不断提升专业能力，积极进取。