为切实做好工程条线上半年工作总结，部署2024年下半年重点工作，增进项目团队之间的经验交流，实地观摩学习公司优秀项目，7月12日，长江投开在三峡大学科技学院转设项目组织召开2024年工程条线半年度工作会议，公司党委委员、副总经理何承涛出席会议。

7月12日上午，参会人员来到三峡大学科技学院转设项目现场，听取了项目开发建设的总体介绍，依次对学校的学术报告厅、教学楼、体育馆、综合楼、学生宿舍等进行了观摩学习。项目团队在施工条件复杂、工期紧、工艺技术要求高的情况下，克服重重困难，高效、优质、安全的实现了该大体量项目的竣备目标，得到了参会人员的高度认可和赞许。

下午，项目团队对项目全流程管理进行了复盘总结，分享了项目实施过程中管理经验、技术难点、典型案例、风险化解措施等。深圳瑞捷对公司半年度第三方评估结果进行了专项报告，经营管理中心工程条线从制度建设、进度质量安全管理、内控体系建设、团队管理等方面，对上半年工作进行了总结，并对下半年重点工作进行了部署，生态中心、长投云玺项目重点对竣备及交付计划进行了专项汇报，各代建项目依次汇报了项目进展情况。

何承涛在会议总结时强调，当前地产行情持续低迷，销售回款不及预期，直接影响项目建设资金，工程团队将面对更多的困难和挑战，但“保交付、保质量、保安全”是必须坚守的底线。项目代建是公司新的业务发力点，各项目要按照集团的各项要求全力做好代建工作，在代建管理中严格遵照合同条款，强化对参建各方的履约和合规管理。安全管理是重中之重，是必须严守的红线，当前公司安全生产面临较大的压力，各项目务必扎实做好各项安全生产工作，保障公司各项经营目标的实现。工程团队在工作中要加强学习、勤于总结、快速成长，不断提高技术能力和综合管理水平，面对不同业态和规模的新项目，能快速适应和胜任新的岗位。

公司各出资企业及代建项目负责人、工程经理、相关部室负责人及部分工程条线人员参加。