聚焦丨长江投开组织召开2024年工程条线半年度工作会议
时间:2024-07-16

为切实做好工程条线上半年工作总结,部署2024年下半年重点工作,增进项目团队之间的经验交流,实地观摩学习公司优秀项目,7月12日,长江投开在三峡大学科技学院转设项目组织召开2024年工程条线半年度工作会议,公司党委委员、副总经理何承涛出席会议。

7月12日上午,参会人员来到三峡大学科技学院转设项目现场,听取了项目开发建设的总体介绍,依次对学校的学术报告厅、教学楼、体育馆、综合楼、学生宿舍等进行了观摩学习。项目团队在施工条件复杂、工期紧、工艺技术要求高的情况下,克服重重困难,高效、优质、安全的实现了该大体量项目的竣备目标,得到了参会人员的高度认可和赞许。

下午,项目团队对项目全流程管理进行了复盘总结,分享了项目实施过程中管理经验、技术难点、典型案例、风险化解措施等。深圳瑞捷对公司半年度第三方评估结果进行了专项报告,经营管理中心工程条线从制度建设、进度质量安全管理、内控体系建设、团队管理等方面,对上半年工作进行了总结,并对下半年重点工作进行了部署,生态中心、长投云玺项目重点对竣备及交付计划进行了专项汇报,各代建项目依次汇报了项目进展情况。

何承涛在会议总结时强调,当前地产行情持续低迷,销售回款不及预期,直接影响项目建设资金,工程团队将面对更多的困难和挑战,但“保交付、保质量、保安全”是必须坚守的底线。项目代建是公司新的业务发力点,各项目要按照集团的各项要求全力做好代建工作,在代建管理中严格遵照合同条款,强化对参建各方的履约和合规管理。安全管理是重中之重,是必须严守的红线,当前公司安全生产面临较大的压力,各项目务必扎实做好各项安全生产工作,保障公司各项经营目标的实现。工程团队在工作中要加强学习、勤于总结、快速成长,不断提高技术能力和综合管理水平,面对不同业态和规模的新项目,能快速适应和胜任新的岗位。

公司各出资企业及代建项目负责人、工程经理、相关部室负责人及部分工程条线人员参加。