为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实鄂办发〔2022〕1号文件和《关于在集团开展思想解放大讨论的通知》（长江产业〔2023〕96号），进一步聚焦公司改革发展目标任务，9月，公司在全体干部职工中开展“思想大解放”主题征文活动，征集助力长江投开高质量发展“金点子”。即日起，公司公众号开设专栏，集中展示优秀文章核心观点，供学习交流。

　　一

　　长江投开-成本管理部-周华    

　　《长江产业载体板块转型发展思考》 

　　代建业务

　　1.1助力集团内产业板块转型升级，协同集团内外部资源，聚焦资源对接、业务拓展等领域，为新兴板块初创企业提供商业模式设计、园区规划开发指导等创新服务及开放的设施和共享服务，打造专业化、一站式的企业科技创新成果孵化基地；

　　1.2配合集团提升实体经济板块发展质效。配合加快推动存量实体产业转型发展，高效率高质量，做到工期短投资少，提高制度化、规范化、程序化水平。

　　1.3代建工程项目管理与传统的项目管理存在着很大的区别，因此必须要积极借鉴国内代建工程项目管理的经验，创新代建工程项目管理思路，保证代建工程项目管理能够完全与集团发展相匹配适应。

　　实现内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作精密。通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高项目管理。

　　1.4代建工程建设的复杂性使代建方管理需细致分工。根据不同工程特点，组建代建管理机构，细化项目管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。明确各部门与个人的责任及部门与部门之间、人与人之间的协作流程，强调执行力，防止出现问题互相推脱、玩忽职守、不负责任等现象的发生，确保工程建设目标的顺利实现。

　　1.5做到与集团企业生存、发展的环境的精密适宜，与企业相关联的机构、客户的关系需要精密。要改变观念，端正态度，要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变。

　　1.6在政府和集团引导的基础之上提高自身的专业化水平，从多方面对项目管理人员进行培训，培训的内容必须要涉及到经济、交通、法律与管理方面的内容，重点加强复合型人才的培养，并建立相应的培训长效机制，进一步激发员工自主学习的积极性，确保队伍的整体素质能够得到保持和提升。同时还要培养代建工程项目管理人员的沟通能力、协调能力与领导能力，使其能够积极借鉴国内外代建工程项目管理的经验，使其完全能够适应现代社会代建工程项目管理的要求。

　　二

　　长江投开-招商营销部-陈新敏    

　　《关于长江投开主营业务聚焦的一点想法》

　　面对集团的改革顺利完成以及产业投资和运营慢慢步入正轨，面对现在的经营困境和艰难局面，长江投开主营业务急需调整改革。

　　1.业务梳理、资产清理

　　首先做好资产清查、业务梳理。由于长江投开是由很多企业合并重组而来，历史渊源也比较深厚，业务范围宽泛，除了开发、建设、施工主营业务外，还有物业服务、资产管理和招商运营、农业养殖等，特别是原来房地产开发业务因为市场下行带来了极大的经营压力和财务风险，并形成了很大的区划压力和资产负担，需要重新梳理主营业务板块，聚焦代建主营业务。

　　聚焦主业，同步减轻包袱，剥离不盈利的非主营业务。梳理长江投开现有的业务范围，整合资源，打包资产，进行瘦身。一方面，加快去化已开发和在开发的房地产项目，寻找大客户接盘或者产业合作单位作为产业配套进行合作，另一方面，对旗下资产进行清理，优质资产持有运营，其他的都整体打包出售。

　　2.组织结构调整

　　根据代建主营业务定位，重新梳理和调整组织架构。其实，我个人认为，各个项目独立运营更符合项目的发展和管理，集中化更适合代建业务的发展。主营业务以产业代建和产业运营为主，加强各个职能部门的专业度，同时将所有的非盈利资产进行整合打包出售或者符合政策的剥离，另外成立优质资产运营管理部，长期运营优质资产，积累运营管理经验，并保持一定的资产增强企业信用和金融资本。

　　3.建立适合新业务模式的管理模式和制度

　　制度管人、流程管事。以人为本从来都不是一句空话，管理者的主要职责就是创造好的工作环境和企业文化，让员工能够在工作中得到物质和精神上的满足，感受到工作的乐趣，这样他们才会愿意去提高自身的敬业度，而高的敬业度又会反过来激发员工的创造力，为公司带来更好的产品，更多的用户以及更好的业绩，从而形成一个良性循环，使得企业能够在激励的竞争环境中立于不败之地。要达成这一目的，管理者要做的就是懂得顺应人性、经营人心，从人性的角度去帮助员工，更好的完成工作目标，实现公司战略。

　　但是在国有企业，有些管理者责任感不强，并不关心工作效率，也不关心结果，只关心自己的一亩三分地，没有很好的管理模式和制度，国有企业经营效率低下的现象很难去除。

　　4.制定并上报方案，寻求上级主管部门和集团的支持

　　一旦形成了改革方案，积极与上级主管部门及长江产业集团进行事前、事中沟通，争取获得上级部门的认可和支持。

　　最后，预判和降低各种风险。做任何事情都有风险，不做也有风险，风险并不能消除，我们要做的就是积极预判和降低各种潜在的风险。比如政策风险，要科学制定改革和实施方案；比如组织风险，合理分配和安排工作人员；比如市场风险，要调研一线市场，准确研判，科学制定对策。

　　三

　　长江投开-鄂州双创谷-陈周       

　　《坚持解放思想深化改革创新鄂州创谷产业园关于产业招商运营高质量发展新思路》

　　当前，面对地产行业现实困境与自身流动性压力，在守住企业生存底线的同时，以国内大循环为主体的新发展格局加速形成，地产行业向新模式转变已迫在眉睫，高质量发展已成为我国经济社会发展总要求，大力解放思想、把握发展机遇，持续强化改革创新意识、市场意识、营商环境意识和质量效率意识，同时随着产业链服务崛起，地产行业竞争从规模转向质量、从增量转向存量、从资源转向能力。

　　1.明确产业园发展方向

　　产业园区开发从“物业售卖”转向“持有运营”。盈利模式从“客户思维”转向“伙伴思维”。园区的盈利模式由传统的“物业租售模式”向“投资共生模式”转变。采取市场化方式创新服务体制和运营模式，培育创新创业全生命周期产业链，将园区打造成为新兴产业集聚、服务体系完善、配套设施齐全、运营管理高效的智慧园区。    

　　2.创新产业园运营模式

　　产业园投资运营模式园企合作，一是通过租赁、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回。二是强化区域产业链运营的作用，借助武汉新城发展建设，搭建全体系金融服务平台，加大推广可实现路径，设立投资基金，推动科技创新企业与市场对接。

　　3.加强产业园区运营措施

　　一是构建以“轻重平衡、运营服务”为根本的园区核心价值体系，实现对园区内外部发展生态系统构建的支持，以及对产业链企业切入和导入的吸引。二是提升园区招商运营团队综合能力和深度挖掘目标产业企业资源需求两方面发力，促进政府在政策上的强力支持，当地禀赋资源与园区产业定位的匹配度，实现项目落地。三是组建多元化、全方位的园区企业发展集成服务系统。建立先进的“孵化+投资培育体系”，实现“创新驱动，内生增长，链式循环”从量变到质变，形成平台化经济的价值发现体系，“产业服务业”的生态环境得以优化升级。

　　2023年2月7日，武汉新城规划发布，按照“山水城、家园城、智慧城”三大目标，构建山湖相映、组团发展的空间结构，划分新城中心片区、光谷片区、葛华片区等8大片区，形成产城融合、功能复合的空间布局。葛华片区作为高端制造业中心，将吸引更多高端产业导入。鄂州创谷产业园作为武汉新城葛华片区重点项目，将结合项目实际，紧紧围绕项目建设，招商引资、政策配套、管理服务等方面形成一系列行而有效的新方法、新举措，在新形势、新需求问题上，为提升园区建设、产业聚集提供重要保障。面对新任务、新目标，我们将坚持新发展理念，以体制机制创新为突破，持续激发内生动力和发展活力，建设好符合新时代要求的现代化产业园区。