为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实鄂办发〔2022〕1号文件和《关于在集团开展思想解放大讨论的通知》（长江产业〔2023〕96号），进一步聚焦公司改革发展目标任务，9月，公司在全体干部职工中开展“思想大解放”主题征文活动，征集助力长江投开高质量发展“金点子”。即日起，公司公众号开设专栏，集中展示优秀文章核心观点，供学习交流。

　　一

　　长江投开-经营管理中心-王远征

　　《加快推进代建中心建设，积极服务集团主业发展》

　　1.加强项目代建服务队伍建设

　　目前，长江投开主要积累的是住宅和商业地产的开发经验，缺少工业厂房、产业园区等其他产业载体的建设经验。

　　长江投开的项目管理人员作为业主方长期管理所属公司的项目，而作为代建方需要在业主单位的监督下实施项目管理工作，需要全面适应新的角色定位。长江投开作为集团工程代建管理的唯一专业团队，肩负着重要的使命和任务，承接集团各级出资企业的代建项目后，项目数量逐步增多、项目类型也日趋复杂，对长江投开的管理能力和水平提出了更高要求。

　　同时，随着近年来科技的日新月异，大量新工艺、新材料、新设备不断涌现。这些都使得代建方如果想要管理好项目，必须具备非常全面、先进的技术人才和管理人才储备。

　　建议长江投开在代建工作中，要逐步理顺管理体制机制，培养、锻炼和市场化招聘一批专业人才，逐步形成长江投开的专业代建服务团队。基本策略是先通过单个组建项目代建团队，积累代建经验，逐步过渡到设立专门的项目代建服务业务平台或组建专门从事项目代建服务的工程管理公司。

　　同时，建议集团人力资源部和相关部室在长江投开的项目代建团队组建中，适当给予人员编制、管理费用预算等方面的支持和倾斜；集团运营管理部和相关部室在长江投开组建代建服务业务平台或专业代建公司方面，给予指导和帮助。相信在集团帮助和支持下，长江投开一定能够全面强化项目代建团队的专业化、集约化、信息化水平，打造一支“专业高效、人岗匹配、作风优良”的工程代建服务团队。

　　2.加强形成集团工程项目管理产业链优势

　　随着加快推进代建中心的建设，一大批代建项目移交长江投开负责代建管理。长江投开可以充分发挥工程项目管理领域的资源整合优势，长江投开所属的长投建工等施工单位也可以充分发挥产业协同优势。

　　建议长江投开以集团推行代建制为契机，不断积累工程代建管理经验和能力，整合集团内外部的各方资源，高水平建设一批高品质的标杆示范代建项目，打造长江投开的代建服务品牌。同时，长江投开可以探索适时“走出去”，向其他企业输出代建管理经验，加速形成集团工程项目管理产业链优势。

　　同时，建议集团运营管理部及相关部室支持和指导长江投开通过全产业链整合、完善，逐步使长江投开形成涵盖投融资、设计、咨询、工程建设管理、运营管理的全产业链优势，为打造集团工程项目管理的核心竞争力，积极服务集团主业发展贡献力量。

　　二

　　长江投开-产业开发部-庄圆

　　《如何抓住转型窗口期——打造长江投开特有的产业园核心引擎》

　　在经过各方面思考与研究后，我们认为在低碳零碳园区方面进行投入将是一个较好落地的方式。

　　具体到操作思路上，建议我司初期找寻一家全国性的代表机构合作，和长江投开一道共同成立研究平台或合资公司，利用长江产业集团的省属平台特性与合作单位的专业性共同打造湖北省零碳园区的标准与标杆。

　　经过前期沟通多次沟通，初步选取了国家级经济技术开发区绿色发展联盟（以下简称绿盟）作为合作单位。绿盟成立于2016年8月，是在商务部外资司指导下，由天津、北京、苏州、广州等36个绿色发展成效显著的国家级经济技术开发区共同发起成立的。

　　首先，我司可与绿盟共同成立课题研究小组，确保课题落位具备可行性，符合集团科技创新课题获取的标准，对内可以取得集团科研经费的补贴奖励，研究成熟后对外可以承接收费。

　　其次，我司与绿盟共同成立合资公司，展开林业碳汇开发及碳技术咨询服务，为园区企业提供碳排放权指标、碳技术咨询、建立碳管理体系、打造低碳产业链、绿色金融等服务。

　　最后，我司可以利用平台加大与相关部门的沟通，寻求发声，利用绿盟资源，不断增加自有招商的渠道。最终利用技术团队形成自身的零碳园区标准，应用到产业项目当中。

　　在这个变革的时代，在长江产业集团的引领下，长江投开承载着推动产业升级、实现可持续发展的重要使命。我们已经形成了强大的产业投资优势和全方位的支持体系，同时也清晰地认识到自身的短板和挑战。但是，我们坚信，只要我们勇于创新，就一定能够在时代变革中脱颖而出，打造属于我们自己的产业园核心引擎，形成具有长江投开特色的产业生态系统。