一是锚定目标强攻坚，深挖资源拓增量。强调工程建设必须坚持“项目为王”，加快构建梯次接续的优质项目储备库；压力传导要到底到边，各级干部须锤炼韧性、扛起担当，持续激活组织动能；人员配置坚持“严控总量、动态优化”，明确“无新项目不增编”，在编制刚性约束下实现“有进有出、人岗相适”。

二是协同发力提效能，清单管理促闭环。鄂康公司要立足战略纵深，系统谋划中长期发展蓝图，在商业运营模式创新上积极探索；坚持上下一盘棋、响应零时差，实现“3580”关键指标稳中承压，以任务清单明方向、责任清单压担子、时限清单促落实，推动各项决策部署一贯到底、落地生根、开花结果。

三是守牢底线不松劲，聚焦安全再加压。要以“时时放心不下”的责任感，高度重视安全生产工作，强调各项目现场要经得起“四不两直”专项检查，把安全管理制度嵌入每个环节、覆盖每个岗位、落实到每处细节，确保真查真改、见行见效。

四是筑牢廉洁自律防线，树牢和践行正确政绩观。全体党员干部要时刻绷紧纪律之弦，强化招投标等关键领域的制度建设和流程管控，严格执行合规管理要求，以严明的纪律和规范的制度引领企业健康发展。