会议要求，一是牢固树立刚性指标意识。全体干部职工要把经营指标作为核心标尺，摒弃模糊化、粗放式工作思维，严格对标全年及上半年既定保底、奋进目标，逐项拆解指标、细化任务台账，精准把控时序进度，做到人人扛指标、事事有抓手、件件有落实，以严格的指标管控倒逼经营质效提升，坚决杜绝进度滞后、指标悬空等问题。二是强化服务赋能，健全帮扶联动机制。各本部职能部门要切实转变工作作风、提升服务意识，建立本部对出资企业“一对一”精准帮扶机制，将本部履职成效与出资企业经营考核深度挂钩、同步督导，主动下沉一线、靠前服务，点对点协助项目公司破解经营堵点、解决实际难题，打通服务基层、赋能经营的最后一公里。三是严控经营过渡期风险，抓实财务管控工作。高度重视经营过渡期各类突出问题，重点紧盯企业财务运行状况，建立常态化汇报沟通机制，各业务、财务条线要定期向分管领导专项汇报重大财务事项、资金运行、账务管控等情况，让分管领导全面、精准掌握企业财务经营动态，提前预判风险、前置谋划举措，稳妥有序化解过渡期经营财务隐患。四是严守安全生产底线，压实全员安全责任。始终坚持安全生产与经营发展两手抓、两不误，各分管领导要带头履职尽责，常态化带队深入施工一线、项目现场开展安全督导检查；经营管理部（安全环保部）要切实扛起监管主责，常态化开展安全隐患排查整治，细化安全管控举措，从严从实堵住安全漏洞、消除风险隐患，坚决守住安全生产红线，为公司经营冲刺筑牢安全保障。