一是锚定预售节点，全力高效推进。项目团队务必以预售启动为近期核心目标，进一步优化施工流程，科学调配资源，压实各方责任，确保工程建设按既定节点有序推进，为顺利取证开盘奠定坚实基础。

二是筑牢安全防线，严守质量生命线。必须将安全生产摆在首位，在抢工期的当下，必须更加严格地落实安全生产责任制，加强隐患排查整治力度，忙而不乱，确保施工质量全程受控，打造经得起检验的精品工程。

三是加速实景展示，推动主力户型的去化。销售团队应充分利用项目进度优势，精准对接大户型客户“看实景再决策”的核心需求，通过同步拍摄施工进度短视频等手段，有针对性地解决大户型认筹率低的问题。同时，进一步强化“小面积高性价比”的卖点，深化大客户渠道的转化工作，激活企业潜在客群。要充分运用“组合拳”策略，加大蓄客力度，力争在销售窗口期最大限度地提升蓄客量，快速促进资金回流。

四是强化过程管理。长投实业要加强对项目关键环节的统筹协调与动态监督，及时发现并解决项目推进中存在的问题，确保各项管理要求落到实处。