一是强化协同联动。要牢固树立“工程为营销服务，营销为财务服务，财务为股东服务”的整体运营理念，加强工程与营销的关键节点衔接，确保项目推进方向不偏离、节奏不脱节。

二是强化现金流管理。要尽快编制2026年度详细现金流计划，由财务、营销、工程等条线分别对标落实。以项目盈亏平衡为基础动态测算现金流，确保回款过半时覆盖全部工程支出，并逐步规划股东回报，结合3月、6月推盘节奏及时调整。

三是做好预算与审计工作。2026年项目预算初稿须于2月前完成，3月组织股东双方对接完善，4-5月提交董事会审议年度决算与预算；同时加快推进年度财务审计工作，确保合规高效。

四是做好施工保障。二期总包单位须于春节前提交施工平面布置、总体计划、人员与物资筹备方案，确保符合项目要求，保障工程进度与现场文明施工水平。