2月28日，长江投开召开招商运营条线2026年度工作会议，以推动招商运营条线当好公司转型发展“排头兵”，为公司转型发展筑牢坚实根基为核心，全面总结年度招商运营工作。公司党委书记、董事长黄斌，党委副书记、总经理张昌文，班子成员及高管出席会议，招商运营总监张虹云主持会议。

会议听取了各出资企业关于2025年招商运营工作总结和2026年招商运营工作思路的汇报。

张虹云作年度工作报告。回顾2025年招商运营条线在组织架构重构、推动公司从重资产开发模式向轻重结合模式转型方面取得的初步成效。同时，报告客观指出了当前存在传统销售思维惯性突出、专业能力与体系缺失两大突出问题。

针对2026年工作，张虹云提出要坚持“守住生存底线，拓宽发展边界”的经营原则，全面升级招商运营体系，坚决扛起转型发展“主力军”责任。一是转变经营思路，压实指标责任，管理人员下沉一线；二是强化责任担当，回归经营本质，聚焦产品与服务提升；三是完善制度体系，重建客服服务体系，加强培训与经验借鉴；四是强化协同支撑，培育发展动能，支持鄂康公司、人才公寓公司及南京区域公司提升经营能力，孵化轻资产业务。

张昌文在讲话中将2026年定位为公司“深化转型、攻坚突破”的关键一年。他强调，招商运营条线必须发扬“磨破鞋、跑断腿、说破嘴”的实干精神，强化责任担当，树牢指标意识，以时不我待的紧迫感推动工作再上新台阶。

张昌文对2026年招商运营工作提出四点明确要求：

黄斌在会上为2026年招商运营工作指明战略方向。他指出，面对资产减值、流动性下降等困境，转型发展是企业生存的“必答题”。公司必须坚决贯彻集团深化“三资”管理改革的部署，锚定向“产业载体综合运营服务商”转型的战略方向，以招商运营为核心抓手，加快构建房地产发展新模式，以品质、服务、运营推动公司转型落地。

黄斌强调，长江投开必须在资产价值提升、企业扭亏和转型发展等方面取得实质性突破，尤其是在人才公寓、产业载体、代建服务及施工板块，需要从单纯建设销售向投、融、建、管、退的全周期资产管理转变。针对转型核心课题，他对2026年招商运营工作提出三点要求：

黄斌号召全体与会人员，深刻认识行业格局、政策导向与市场环境变革，将思想和行动统一到国家政策、集团战略和公司部署上来，以坚定决心攻坚转型，切实筑牢招商运营这一转型发展的坚强支点，共同开创长江投开高质量发展新局面。

长江投开各部室主要负责人，各事业部、出资企业主要负责人及招商运营骨干代表参加。