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为深入贯彻集团深化“三资”管理及“大资产”运营体系改革部署,全面提升员工建设工程法律实务、公司规范治理、资产运营管理专业能力,3月30日,长江投开组织开展2026年法律实务与资产管理专题培训,以专业赋能夯实公司治理根基,助力资产盘活攻坚。
本次培训特邀行业资深律师精准授课,内容紧扣业务实际与治理重点,实用性与指导性兼具。上海建纬(武汉)律师事务所高级合伙人左春华律师,以《建设工程项目管理法律实务》为题,从FIDIC合同体系切入,系统梳理我国工程承包模式演变历程,重点剖析“三包一挂”认定标准、法律后果及建工领域法律热点问题,为规范项目管理、防范工程法律风险提供专业指引。

湖北忠三律师事务所高级合伙人蒋锐律师围绕《公司股东会、董事会与监事会的职权边界》授课,详细解读“三会一层”及审计委员会法定职权,明确“股东会不得代替董事会越权决议”的司法主流观点,结合高管履职责任,为规范公司治理结构、厘清权责边界给出务实指导。
专题授课后,公司资产管理及债权清收事业部对出资企业“三会”事务管理办法、集团深化“三资”管理暨“大资产”运营体系改革推进方案进行系统宣贯,详细解读“三会”制度核心条款、实施要求及改革重点,结合典型案例阐释“三资”管理概念、改革意义、总体思路与实施内容,为规范出资企业“三会”管理、推动改革落地筑牢基础。
公司党委副书记王朝阳作总结讲话,提出三点要求:
一是依法依规治企,规范“三会”事务管理,明晰权责边界,强化制衡监督,持续提升公司治理效能;
二是攻坚资产盘活,加快大资产管理体系建设,牢牢把握“变静为动、变固为活、变点为面、变独为联”四大方向,激活存量资产价值;
三是强化学以致用,珍惜培训机会,举一反三补齐能力短板,实现个人成长与公司转型发展同频共振。
长江投开、城镇化公司(扶贫投资公司)各部室及出资企业负责人、法务风控联络人,长江投开经营管理部、工程代建事业部全体人员,各出资企业资产管理及“三会”事务负责人等110余人参加培训。