何承涛指出，要以此次学习教育与民生实事为契机，全链条管控、把全过程复盘、全周期提效落到实处。他强调：

一是要强化复盘总结，系统提炼麻城表处等项目在并联报建、多院协同、成本优化、高支模与有限空间作业管控等方面的成熟做法，形成可复制、可推广的标准化管理做法；

二是要抓实关键节点，紧盯报建审批、设计出图、招标采购、主体结构、设备安装、竣工验收等核心环节，压实进度、质量、安全、成本四大目标，以周调度、月研判、节点督办机制确保项目按期履约、安全优质；

三是要践行民生导向，把学习教育成果转化为办实事、解难题的实际行动，聚焦一线诉求、参建协同、风险化解、政策争取等重点，提升代建服务质效，打造国企代建品牌，为公司高质量发展与区域产业园区建设提供坚实支撑。