自开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，地信公司党支部将其作为“十五五”开局起步的关键抓手，紧密围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，坚持“学”是前提、“干”是关键，坚决防止学用“两张皮”，带领全体干部职工，将学习教育与解决园区运营难题、提升产业投资能力深度融合，以实实在在的业绩检验学习成效。

地信公司党支部坚决摒弃“等靠要”思想，将整改责任扛在肩上、抓在手上，围绕国家地球空间信息产业基地二期项目长期未开工的“老大难”问题，确立了“依法破局、市场解困”和并兼顾社会影响的整改思路，将整改压力转化为推动项目建设的内生动力。

挂图作战，破解“股权僵局”。成立整改攻坚专班，积极与小股东（武大科技园）进行多轮协商，明确其退出路径；同时持续跟进武大科技园退出改革方案的审批情况。

主动作为，力促“项目落地”。公司主要领导亲自挂帅，多次对接东湖高新区规划局等政府部门，争取政策支持。通过不懈努力，项目1.2期、1.3期规划方案已顺利通过政府审批，完成配套费缴纳即可取得规划许可证。同时，公司提前开展市场研判和前置招商，目前已累计对接北斗产业链上下游企业153家，达成意向签约17家，锁定面积超3万平方米，以“以商招商”的实绩为项目开工奠定了坚实的市场基础。

严控风险，把好“投资关口”。在推进整改过程中，公司严格执行集团投资管理规定，对项目投资可行性进行反复论证，并已通过公司党委会、集团专家评审会及集团党委会审议。待小股东清退及资金落实完成后，将择机启动开工建设，确保巡视整改不仅改到位，更能建长效。

地信公司党支部摒弃“拍脑袋”决策，确立了“专业立企”的整改方向，将理论学习转化为提升产业认知的实际行动。

深化产业研学，补齐专业短板。针对部分干部员工对北斗及地信产业逻辑理解不透的问题，公司建立了季度产业研学机制。近期，公司组织关键岗位干部及骨干员工，报名参加了“2026九峰论坛新质半导体嘉年华”活动。此次活动紧扣支部书记钟如奎提出的“密切关注行业高端论坛”整改措施，通过对接半导体与新质生产力前沿领域，有效拓宽了团队的产业视野，提升了在数字经济与硬科技投资方面的专业素养。

转化学习成果，赋能精准招商。通过常态化的“走出去”与“引进来”，努力克服“本领恐慌”，在地信产业基地二期前置招商工作中，公司不再局限于传统的场地租赁思维，而是结合行业前沿动态，为潜在入驻企业提供更具针对性的产业配套建议和应用场景分析，逐步扭转了因专业度不够导致的招商被动局面。

地信公司党支部不搞“花架子”，通过机制创新打破部门壁垒，切实解决运营中的堵点难点。

打破部门壁垒，凝聚工作合力。针对园区运营中“各干各的”现象，建立了跨部门协同作战机制。通过定期召开“协同攻坚会”，明确牵头部门与配合部门的职责边界，统筹解决推进中的具体问题。例如，在处理园区复杂运营矛盾时，不再依赖层层上报，而是由专项小组现场办公，有效发挥了集中力量办大事的制度优势。

拒绝“等靠要”，主动担当作为。针对部分员工存在的畏难情绪和依赖心理，公司大力推行专项攻坚方案，鼓励干部员工在负责领域内主动研判、独立破题，特别是在面对历史遗留问题和棘手矛盾时，敢于靠前指挥，切实提升了应对复杂局面的实操能力。

地信公司党支部严格落实“开门教育”要求，将解决园区企业和职工的“急难愁盼”作为检验政绩的试金石，领导班子带头领办民生实事，两件民生实事均已如期完成，以“小切口”惠及“大民生”。

破解“通勤难”，畅通微循环。针对园区周边生活配套不足、共享单车覆盖盲区导致员工通勤不便的问题，公司主要领导亲自领办，积极对接园区办及共享单车运营方。目前，地信项目周边已全面纳入共享单车运营覆盖范围，并科学划定了电子围栏停车位。这一举措有效解决了青年员工上下班“最后一公里”的痛点，规范了园区周边的市容秩序。

解决“收件难”，消除隐患点。针对入园企业增加导致快递量激增、原有设施无法满足需求的问题，公司迅速行动，联系专业快递柜企业，在园区完成了智能快递柜的增建工作。这一举措彻底改变了以往包裹散乱堆放的局面，不仅规范了园区公共区域的管理秩序，更消除了因无人看管导致的包裹遗失风险，以务实的举措赢得了入驻企业的高度认可。